牛根生回归慈善

事件：

上周五，蒙牛乳业发布公告称，牛根生已辞任董事会主席，但将保留非执行董事职务。随着牛根生的隐退，中粮的身影越来越活跃在蒙牛的管理层中。公告同时宣布，委任现任董事会副主席、非执行董事、中粮集团董事长宁高宁为主席，拥有中粮背景的非执行董事于旭波则被任命为董事会副主席。

事实上，这也并不是牛根生第一次辞职，2005年9月27日，由于蒙牛上市之后，需分设总裁和董事长，牛根生辞去蒙牛总裁的职务。 2009年8月，由于中粮入股蒙牛，并成为第一大股东，牛根生辞去蒙牛集团董事长职务。

牛根生辞任其一手创立的蒙牛乳业董事会主席职务，几乎彻底退出蒙牛决策层，在近期原本趋于平静的乳业市场再次激起了千层浪。缘何要放弃自己一手“带大”的企业，是心甘情愿还是无可奈何？是功成名就后的彻底退出，还是要另起炉灶重建另一个辉煌？诸多问题，引发业内广泛猜测。

人物看点：

揭竿而起，暗渡陈仓

谁都知道，牛根生曾经是伊利的高管，在被伊利扫地出门之后，他“揭竿而起，暗渡陈仓”创造了“蒙牛帝国”。

1998年的牛根生是伊利集团的副总裁，也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。然而这时，牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅。此后牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万，都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂“新鲜出炉”。至此蒙牛品牌在中国开始打响。

“不在高速中成长，就在高速中毁灭”

牛根生曾经有一句名言，蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。这样一条战略既早就了蒙牛的辉煌，也一举把蒙牛推向深渊。

蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。

2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的 “百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股6.1%的牛根生一夜之间身价过亿。

三聚氰胺事件、洒泪万言书搬救兵

三聚氰胺事件，在牛根生个人以及蒙牛的历史上一直是无法抹去的污点。在2008年10月初的一场众多中国知名企业家的聚会上，牛根生遭受了来自不同领域的企业家的质疑，大家的疑问来自于企业到底事先知不知道有三聚氰胺这回事情，自己的员工是否也喝“染毒”的牛奶。

当时牛根生告诉大家，蒙牛正在遭受前所未有的危机，在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购，“说到动情之处，老牛哭了，现场的柳传志等企业家当场就表示愿意出手相救，相信老牛的企业，相信老牛的为人。 ”这就是著名的“洒泪搬救兵”事件。

当年10月18日，牛根生迅速写了一封长达一万多字的 “中国乳业的罪罚治救致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信”，这封邮件也被迅速发到当时参会的一些企业家邮箱。这就是当年轰轰烈烈的“万言书”事件。

事件：

国美电器日前在香港召开股东周年会，包括董事会人事变动、董事会增发新股授权等8项议案被表决通过。表决结果显示，现任国美总裁王俊洲、副总裁魏秋立以及黄光裕胞妹黄燕虹正式退出董事会。同时，董事会重新获得增发及回购授权，黄光裕将有权回购股份。

改组后的国美董事会成员，由13人减少到原来的11人，刚上任不久的董事会主席张大中、董事邹晓春获得连任。

值得一提的是，当天股东大会还表决通过了此前被大股东黄光裕提议免除的董事会增发新股授权。

据悉，如果国美董事会获得回购授权并按上限实施，那么作为公司大股东的黄光裕的持股比例将由目前的32.19%提升至35.77%，话语权将进一步增大。

人物看点：

“中间派”的尴尬之境

说起王俊洲的离任，不少人觉得“情理之中”，因为对于他这个“中间派”而言，“陈黄大战”之后，归隐或许是最好的选择。

事实上，自2001年加入国美电器，王俊洲至少是“中立偏黄派”。 曾先后担任国美电器的业务中心总经理、华南大区总经理和战略合作中心总经理，在黄光裕出事前已经成为国美电器战略委员会的“二号人物”。

然而在黄光裕出事后，王俊洲依然作为公司的“二号人物”在公司运营领域发挥着重要的作用，包括2009年国美电器的门店调整和升级都是王俊洲一手来操作的。

2010年8月5日，黄陈大战全面爆发，王俊洲亦从未在公众场合“非议”过黄家一句。2010年9月28日国美电器特别股东大会上，邹晓春和黄燕虹谋求进入国美电器董事会的第一轮努力告败，宣布股东投票结果的王俊洲下台握着黄燕虹的手以示抚慰。嗣后，在陈晓出局、张大中接任国美电器董事会主席之前，王俊洲亦一度被认为是合适的董事会主席接任人选。

当然，也有接近国美电器董事会、高管层的知情人士认为，黄家的举措无可厚非：“董事会就是代表各大股东利益的，管理层则负责具体执行。既然黄家通过黄陈大战意识到了股权不足可能存在的漏洞，那么通过合法的股东会表决任免自己认为可靠的人选，就属于正常的维护利益之举。 ”

“王俊洲和陈晓不一样。王俊洲就是属于拿工资的职业经理人，陈晓在任时通过的股权激励，在黄家回归主政后是否施行，存在不小变数。”上述知情人士分析认为，王至少短期内不会离开国美电器，虽然国美电器内耗不休，但业界很少有近乎国美电器规模和地位的企业平台。

“孙悟空逃不过如来佛掌心”

2011年3月，在国美董事长陈晓离任后，张大中任国美董事长。熟悉家电行业的人都知道，张大中与王俊洲曾有“江湖恩怨”。

的确，王俊洲于2001年加盟国美电器前，曾在大中电器有过多年的家电连锁市场操作经验，曾被张大中视为骨干高管，曾担任大中电器商城总经理等职务。但两人被爆在战略上有分歧。不过当年也正是得益于王俊洲在大中电器积累的家电连锁操作经验，才被黄光裕挖墙脚至国美电器。

事隔10年后，张大中与王俊洲再度走到了一起。只不过，这一次，双方均置身于黄光裕一手创立的国美电器。

今年3月28日，国美电器2010年年报业绩说明会上，张大中颇为高兴的表示，自己与国美有很深的渊源，与管理层十分熟悉。他指着身边的王俊洲说，“俊洲先生以前就是我的手下”，王俊洲笑言，“现在还是你的手下。”张大中答，“是啊，孙悟空逃不过如来佛的掌心”，引起现场的笑声一片。

多年前，王俊洲从大中跳槽国美时，与张大中发生过矛盾，董事会改组，可能在强化“亲黄”代表张大中的地位。如此看来，十年一轮回，王俊洲的确仍未逃出张大中的掌心。

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