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双鸭山热电公司强化对标管理燃料指标管控显成效_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 16:17:35 阅读: 来源:镗床厂家

双鸭山热电公司强化对标管理燃料指标管控显成效

2012年,大唐双鸭山热电公司以降低燃料成本提高盈利能力为目标,以优化来煤、序化混配、强化管理、细化监察等多方面精细化管理工作为主线,全员、全方位地开展燃料指标对标攻坚活动。截至2012年底,该公司标煤单价区域对标降幅达40元/吨,实现向市场要效益数千万元。

该公司积极应对燃煤市场变化,从全方位加强内部管理着手,力控热值差,力降标煤单价,实现向精细化管理要效益。一是广拓煤源力降成本。燃料采购人员根据生产需求及煤炭市场变化,不断加大对周边地区各矿点资源的考察力度,拓宽市场煤采购范围,同时,通过确定煤种采购结构,细化煤质要求,量化合同细节,规范中间商管理,努力实现同一煤矿出矿价最低。二是增强协作提高掺烧能力。在严峻的经营形势面前,该公司上下齐心协力,生产、经营协同作战,积极从燃煤采购、验收、掺配、燃烧整体性和指标管理系统性建设入手,通过实施驻点督导制,全面指导掺烧工作,及时解决各种掺烧技术难题,使各项指标控制科学合理,做到了采购与需求协调、配煤与掺烧联动,确保掺烧效益最大化。三是强化监督确保燃煤质量。该公司指派新入厂大学生到制样班监督、随机抽调科室人员到采样班监督、入炉采样班同时做平行样,三管齐下,提高了采样精准度,确保了来煤质量。四是合理控制库存提高管控能力。加强对煤场库存的监督和盘点,科学处理好燃料量、质、价及生产稳定之间的关系,在保证安全发电、供热的前提下,抢抓时机努力增加经济煤种的掺烧量。五是紧盯全年掺烧目标,将年度掺烧煤量细化分解,通过推行进度日报制,建立“以天保周,以周保月,以月保年”的掺烧管控机制,提出燃料采购建议,指导掺烧运行方式,提高经济煤种掺烧的高性价比,达到了时刻掌控煤耗的目的。

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