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索尼新旧交替逆境中寻找希望《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:32:53 阅读: 来源:镗床厂家

不见旧人哭,但闻新人笑。电子行业也是这样,物竞天择,过时了就得下线。日前,索尼公司在PS2的官方网站上告知所有用户“PS2在日本地区的出货将截至本日(2012年12月28日)正式结束”,由于PS2已停止生产,因此,目前只有市面上还在销售流通中的PS2存货了。 不见旧人哭,但闻新人笑。电子行业也是这样,物竞天择,过时了就得下线。日前,索尼公司在PS2的官方网站上告知所有用户“PS2在日本地区的出货将截至本日(2012年12月28日)正式结束”,由于PS2已停止生产,因此,目前只有市面上还在销售流通中的PS2存货了。

作为一代神机,PS2自2000年3月4日开始上市以来,全球累计销量已经超过了1亿5000万台,人气一直居高不下,但由于继任者PS3立足已稳,在索尼正式宣布PS2停产,停止出货后,PS2的辉煌也正式画上了圆满的句号。但玩家们永远不会忘记PS2曾给他们带来的乐趣,不会忘了PS2上的《最终幻想10》、《鬼武者》、《鬼泣》、《ICO》、《GTA3》等一系列超经典的游戏作品。现在用PS4仍可以玩PS2游戏。

微单一直是索尼的另一项重点,索尼微单也是索尼研发关注的重点。就在此时,索尼发布了第二代全画幅微单A7II。其最大的亮点就是加入了机身五轴防抖系统,具备符合人体工学设计的手柄。官方公布索尼a7二代的防抖系统支持约4.5档的曝光补偿,机身的外观、键位也经过了全新的设计,开机速度与对焦速度分别提升了40%和30%,经过了一年的准备,索尼第二代全幅微单A7II已整装待发。

在外型方面,索尼a7二代在维持外观基本不变的情况下,在机身的细节部分做了很多用心的修改,特别是针对A7为人诟病的部分,比如取景器右侧的C2自定义按键难按、手柄握持感受不佳等等。A7II增大了手柄厚度和背部手柄突起,整体握持感非常舒适!

在防抖动方面,相机的防抖技术一直分为两个阵营,镜头光学防抖和机身感光元件防抖。索尼微单A7II在小巧便携的机身中内置5轴防抖系统,最多可补偿约4.5级快门速度的防抖性能*1,无论是使用索尼丰富的A卡口还是E卡口镜头,均可以实现出色的防抖性能,并可转接第三方镜头。

回归到索尼微单A7II产品上来说,这台机器还是颇具亮点的,可以说是攻守兼备,一方面修补了许多A7机身遗留下来的问题,比如对焦慢、手感不佳等等,另一方面,加入了新的卖点——五轴防抖。相比其他全画幅单反,索尼微单A7II不仅拥有更小巧的体积,还拥有WIFI/NFC功能,这种“全幅单反的画质+微单的高便携性”两全其美的解决办法,目前也只有A7II能做到了。

从大环境上看,根据2014年财报,索尼实现营业利润685亿日元(约合5.71亿美元),这一数字较预期高出三倍,远超上财年265亿日元的营业利润。而拆分后的电视业务,也迎来了阔别11年的盈利。至此,智能手机之外的其他七项业务均已实现盈利。

但是,索尼的窘境并没有走出,手机业务仍然严重亏损,目前只有靠部件业务赚钱。索尼的“复兴之路”颇为坎坷。

毫无疑问,在代际更迭快速的电子产业中,留给索尼的时间并不多了,复兴之路已过半程,索尼如何实现绝地反击?索尼集团总裁兼CEO平井一夫日前接受网易科技等媒体的专访,讲述索尼在复兴道路上的“攘外安内”策略以及即将迈入的“换挡提速”新时代。

平井一夫强调“本着不拖延的方针,索尼将结构改革做的非常彻底。”出售电脑业务,拆分电视业务独立运营等等,这些止损措施使得电子业务利润得到改善,除了还未完成架构改革的移动业务以外,其它电子业务都已实现赢利。此外,这些改革经验也可以应用在手机业务中。瘦身重组成为索尼现阶段的主基调。

除此之外,业内人士普遍认为,智能手机业务这一让索尼深陷亏损泥潭的罪魁祸首,也将有卖盘的可能。此前也有媒体报道,平井一夫已下最后通牒,下一财年内,移动业务再亏损就“另寻他路”。

“智能手机业务的改革在进行中,其中有两大方向,一是成本结构,要将成本合理优化,这是防守的方面,二是产品的结构与地域结构的结合,在什么地区推出什么产品最合适,这是进攻的方面。”平井一夫表示,索尼要将二者综合起来,尽快完成手机业务的架构改革。

众所周知,索尼业务部门众多,协调会比较难,那么,平井一夫所提出的OneSony目标又进展如何呢?

对此,平井一夫澄清称,OneSony是一种思维方式,并不是一个目标要通过一些阶段去实现,这其实是一件需要不断追求、没有止境的事情。“最重要的是做业务之前大家要分享,看到好的机会大家会去合作,但也不会要求他们本来没有机会时硬要去合作。我们现在的内部信息分享很顺畅。”

平井一夫举例称,Hi-res高解析度音频,如果只有硬件没有内容是无法成功的,所以必须有索尼音乐的帮助。在产品设计和调试时要听取索尼音乐的意见,产品生产出来之后,要有艺术家帮助去创作高解析度音频的音乐内容,在一些市场,还可以组织艺术家与产品的联合推广。

毫无疑问,索尼已经认识到自身的问题所在,但复兴之路收效甚微,索尼自救之路依然充满荆棘。

“除手机业务以外架构改革基本完成,现在要换档加速了。”平井一夫向网易科技表示,在经过若干年的结构改革后,索尼已经开始了面向成长的投资阶段。

“七月份我们筹集了4200亿日元,进行传感器的投资,同时公司的资金流也得到进一步充实。上个月,我们公布了接收东芝半导体业务转让的消息。”平井一夫表示,这将对索尼扩大传感器产能会有很大帮助。

不过,全球智能手机市场正在不断放缓,押宝传感器是否存在风险?对此,平井一夫似乎并不担心,他认为虽然手机台数的增长在减速,但还有其他并未被注意的变化,那就是手机的镜头不止一个,达到2-3个,因此手机方面总体还是在增长,索尼期望抓住这个趋势。平井一夫还表示,传感器运用的方面也会多样化,比如在医疗、车辆方面的使用。在物联网时代,更多产品会也用到索尼的传感器。

在平井一夫看来,过去三年的成果会在未来得到体现。“比如PS4,正是经过了架构改革,不仅在硬件、内容和服务,都有了新的变化,于是能够在竞争中取得了优势的地位。而微单产品,也是在改革过程中诞生出来的产品,这都是索尼未来竞争力的体现。”平井一夫表示,经过架构改革,索尼对互联网也好、对各种形势的适应能力方面都更强了。

索尼是1996年进入中国,已经有20年的时间了,除了市场的扩大,还有制造的基地,可以说无论是市场还是制造规模,中国都非常重要。中国是和美国、日本并驾其驱的市场。

“除了电子业务以外,游戏业务今年在中国开展起来,我们并不追求游戏业务短期的利润、而是对游戏的长远发展充满期待。”平井一夫表示,在游戏软件开发方面,索尼会积极培养中国本地的设计师,开发出新的游戏内容及服务,并希望未来中国的一些游戏内容能够输出到全球。

在产品策略上,索尼在各个市场都在向高附加价值的型号转换。据了解,采用自家传感器的便携相机黑卡系列产品、A7系列单反相机、Hi-res高解析度音频、4K电视等,都得到了良好的市场反馈。平井一夫表示,索尼通过将自身技术集大成,和市场上其它产品进行差异化,给顾客带来感动,这是索尼的目标。

最后,平井一夫表示还有一个新任务,即索尼今年推出的SAP种子计划,以此鼓励内部创新创业。此外,索尼还上线了一个众筹网站FirstFlight,为员工创新项目募集资金。索尼新业务部门由平井一夫直接管辖,其重要性可见一斑。

其实新业务部门的诞生还有一个小故事,平井一夫在成为社长之前,有一个定期和年轻员工午餐的习惯,他发现年轻的员工们总是考虑自己应该为创新做点什么,但却又不知道这些创新和索尼业务之间会有什么关联,这让平井一夫感到烦恼。

平井一夫认为,索尼必须要让员工的创新想法得到发扬,不能因为惧怕风险而放弃创新,要给年轻员工以机会。在索尼这么大的公司里面,有各种各样的资源,不能浪费这么好的环境。让员工去尝试,他们的积极性也会提高。

这种玩法的确让人眼前一亮,与一贯低调保守的日企风格大不相同。

平井一夫表示,“我们也在考虑,一些产品不一定非得由索尼自己独立去开发,我们也需要外部的技术、想法和投资,比如智能手环这个产品,这里面有索尼的技术,但引入了外部合作者,会更快实现产品化。”我们可以从中看到,索尼正在变得越来越开放,这对于深陷亏损泥淖的索尼来说,无疑是个好消息。

中国话说,取其精华去其糟粕,不论文化也好,产品品牌也罢,都是这样。

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