索尼新旧交替逆境中寻找希望《资讯》

不见旧人哭，但闻新人笑。电子行业也是这样，物竞天择，过时了就得下线。日前，索尼公司在PS2的官方网站上告知所有用户“PS2在日本地区的出货将截至本日(2012年12月28日)正式结束”，由于PS2已停止生产，因此，目前只有市面上还在销售流通中的PS2存货了。 不见旧人哭，但闻新人笑。电子行业也是这样，物竞天择，过时了就得下线。日前，索尼公司在PS2的官方网站上告知所有用户“PS2在日本地区的出货将截至本日(2012年12月28日)正式结束”，由于PS2已停止生产，因此，目前只有市面上还在销售流通中的PS2存货了。

作为一代神机，PS2自2000年3月4日开始上市以来，全球累计销量已经超过了1亿5000万台，人气一直居高不下，但由于继任者PS3立足已稳，在索尼正式宣布PS2停产，停止出货后，PS2的辉煌也正式画上了圆满的句号。但玩家们永远不会忘记PS2曾给他们带来的乐趣，不会忘了PS2上的《最终幻想10》、《鬼武者》、《鬼泣》、《ICO》、《GTA3》等一系列超经典的游戏作品。现在用PS4仍可以玩PS2游戏。

微单一直是索尼的另一项重点，索尼微单也是索尼研发关注的重点。就在此时，索尼发布了第二代全画幅微单A7II。其最大的亮点就是加入了机身五轴防抖系统，具备符合人体工学设计的手柄。官方公布索尼a7二代的防抖系统支持约4.5档的曝光补偿，机身的外观、键位也经过了全新的设计，开机速度与对焦速度分别提升了40%和30%，经过了一年的准备，索尼第二代全幅微单A7II已整装待发。

在外型方面，索尼a7二代在维持外观基本不变的情况下，在机身的细节部分做了很多用心的修改，特别是针对A7为人诟病的部分，比如取景器右侧的C2自定义按键难按、手柄握持感受不佳等等。A7II增大了手柄厚度和背部手柄突起，整体握持感非常舒适!

在防抖动方面，相机的防抖技术一直分为两个阵营，镜头光学防抖和机身感光元件防抖。索尼微单A7II在小巧便携的机身中内置5轴防抖系统，最多可补偿约4.5级快门速度的防抖性能*1，无论是使用索尼丰富的A卡口还是E卡口镜头，均可以实现出色的防抖性能，并可转接第三方镜头。

回归到索尼微单A7II产品上来说，这台机器还是颇具亮点的，可以说是攻守兼备，一方面修补了许多A7机身遗留下来的问题，比如对焦慢、手感不佳等等，另一方面，加入了新的卖点——五轴防抖。相比其他全画幅单反，索尼微单A7II不仅拥有更小巧的体积，还拥有WIFI/NFC功能，这种“全幅单反的画质+微单的高便携性”两全其美的解决办法，目前也只有A7II能做到了。

从大环境上看，根据2014年财报，索尼实现营业利润685亿日元(约合5.71亿美元)，这一数字较预期高出三倍，远超上财年265亿日元的营业利润。而拆分后的电视业务，也迎来了阔别11年的盈利。至此，智能手机之外的其他七项业务均已实现盈利。

但是，索尼的窘境并没有走出，手机业务仍然严重亏损，目前只有靠部件业务赚钱。索尼的“复兴之路”颇为坎坷。

毫无疑问，在代际更迭快速的电子产业中，留给索尼的时间并不多了，复兴之路已过半程，索尼如何实现绝地反击?索尼集团总裁兼CEO平井一夫日前接受网易科技等媒体的专访，讲述索尼在复兴道路上的“攘外安内”策略以及即将迈入的“换挡提速”新时代。

平井一夫强调“本着不拖延的方针，索尼将结构改革做的非常彻底。”出售电脑业务，拆分电视业务独立运营等等，这些止损措施使得电子业务利润得到改善，除了还未完成架构改革的移动业务以外，其它电子业务都已实现赢利。此外，这些改革经验也可以应用在手机业务中。瘦身重组成为索尼现阶段的主基调。

除此之外，业内人士普遍认为，智能手机业务这一让索尼深陷亏损泥潭的罪魁祸首，也将有卖盘的可能。此前也有媒体报道，平井一夫已下最后通牒，下一财年内，移动业务再亏损就“另寻他路”。

“智能手机业务的改革在进行中，其中有两大方向，一是成本结构，要将成本合理优化，这是防守的方面，二是产品的结构与地域结构的结合，在什么地区推出什么产品最合适，这是进攻的方面。”平井一夫表示，索尼要将二者综合起来，尽快完成手机业务的架构改革。

众所周知，索尼业务部门众多，协调会比较难，那么，平井一夫所提出的OneSony目标又进展如何呢?

对此，平井一夫澄清称，OneSony是一种思维方式，并不是一个目标要通过一些阶段去实现，这其实是一件需要不断追求、没有止境的事情。“最重要的是做业务之前大家要分享，看到好的机会大家会去合作，但也不会要求他们本来没有机会时硬要去合作。我们现在的内部信息分享很顺畅。”

平井一夫举例称，Hi-res高解析度音频，如果只有硬件没有内容是无法成功的，所以必须有索尼音乐的帮助。在产品设计和调试时要听取索尼音乐的意见，产品生产出来之后，要有艺术家帮助去创作高解析度音频的音乐内容，在一些市场，还可以组织艺术家与产品的联合推广。

毫无疑问，索尼已经认识到自身的问题所在，但复兴之路收效甚微，索尼自救之路依然充满荆棘。

“除手机业务以外架构改革基本完成，现在要换档加速了。”平井一夫向网易科技表示，在经过若干年的结构改革后，索尼已经开始了面向成长的投资阶段。

“七月份我们筹集了4200亿日元，进行传感器的投资，同时公司的资金流也得到进一步充实。上个月，我们公布了接收东芝半导体业务转让的消息。”平井一夫表示，这将对索尼扩大传感器产能会有很大帮助。

不过，全球智能手机市场正在不断放缓，押宝传感器是否存在风险?对此，平井一夫似乎并不担心，他认为虽然手机台数的增长在减速，但还有其他并未被注意的变化，那就是手机的镜头不止一个，达到2-3个，因此手机方面总体还是在增长，索尼期望抓住这个趋势。平井一夫还表示，传感器运用的方面也会多样化，比如在医疗、车辆方面的使用。在物联网时代，更多产品会也用到索尼的传感器。

在平井一夫看来，过去三年的成果会在未来得到体现。“比如PS4，正是经过了架构改革，不仅在硬件、内容和服务，都有了新的变化，于是能够在竞争中取得了优势的地位。而微单产品，也是在改革过程中诞生出来的产品，这都是索尼未来竞争力的体现。”平井一夫表示，经过架构改革，索尼对互联网也好、对各种形势的适应能力方面都更强了。

索尼是1996年进入中国，已经有20年的时间了，除了市场的扩大，还有制造的基地，可以说无论是市场还是制造规模，中国都非常重要。中国是和美国、日本并驾其驱的市场。

“除了电子业务以外，游戏业务今年在中国开展起来，我们并不追求游戏业务短期的利润、而是对游戏的长远发展充满期待。”平井一夫表示，在游戏软件开发方面，索尼会积极培养中国本地的设计师，开发出新的游戏内容及服务，并希望未来中国的一些游戏内容能够输出到全球。

在产品策略上，索尼在各个市场都在向高附加价值的型号转换。据了解，采用自家传感器的便携相机黑卡系列产品、A7系列单反相机、Hi-res高解析度音频、4K电视等，都得到了良好的市场反馈。平井一夫表示，索尼通过将自身技术集大成，和市场上其它产品进行差异化，给顾客带来感动，这是索尼的目标。

最后，平井一夫表示还有一个新任务，即索尼今年推出的SAP种子计划，以此鼓励内部创新创业。此外，索尼还上线了一个众筹网站FirstFlight，为员工创新项目募集资金。索尼新业务部门由平井一夫直接管辖，其重要性可见一斑。

其实新业务部门的诞生还有一个小故事，平井一夫在成为社长之前，有一个定期和年轻员工午餐的习惯，他发现年轻的员工们总是考虑自己应该为创新做点什么，但却又不知道这些创新和索尼业务之间会有什么关联，这让平井一夫感到烦恼。

平井一夫认为，索尼必须要让员工的创新想法得到发扬，不能因为惧怕风险而放弃创新，要给年轻员工以机会。在索尼这么大的公司里面，有各种各样的资源，不能浪费这么好的环境。让员工去尝试，他们的积极性也会提高。

这种玩法的确让人眼前一亮，与一贯低调保守的日企风格大不相同。

平井一夫表示，“我们也在考虑，一些产品不一定非得由索尼自己独立去开发，我们也需要外部的技术、想法和投资，比如智能手环这个产品，这里面有索尼的技术，但引入了外部合作者，会更快实现产品化。”我们可以从中看到，索尼正在变得越来越开放，这对于深陷亏损泥淖的索尼来说，无疑是个好消息。

中国话说，取其精华去其糟粕，不论文化也好，产品品牌也罢，都是这样。

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