谭仲明由大变强靠新出强引导中材集团走可持续发展道路-【新闻】

发布时间：2021-05-26 09:42:09 阅读：次来源：镗床厂家

谭仲明：“由大变强、靠新出强”引导中材集团走可持续发展道路

进入新世纪以来，在国务院国资委直接领导下，在我国建材行业“由大变强、靠新出强”跨世纪发展战略指引下，中国中材集团取得了飞速发展，经营规模迅速壮大，主导产业快速成长，经济效益不断提高，国际竞争力日益增强，走上了一条快速健康可持续发展之路，真正成为“由大变强、靠新出强”战略的受益者。

1995~2000年，我先后在国家建筑材料工业局担任生产司负责人、司长，直属机关党委书记，行业管理司司长等，见证和参与了“由大变强、靠新出强”跨世纪发展战略的制定及实施过程，了解了《战略》的提出、酝酿、形成到最终制定完成的历程，领会了《战略》的深刻含义及重大意义。在2000年年底国家机构改革中，我调任当时的中国非金属矿集团（即今天的中国中材集团）任总经理。从此，我便以一名中国企业管理者的身份与我的团队一起践行和实施“由大变强、靠新出强”跨世纪发展战略。10多年来，中国中材集团从一个规模不大、经营困难的企业，发展成为今天有三大主业支撑，水泥工程建设业稳居世界第一、居西部水泥制造业龙头地位、在诸多高新材料产业领域国内国际领先的大型产业集团。与2000年相比，集团资产总额增长11倍，营业收入增长28倍，利润总额增长65倍，正在向具有国际竞争力的一流企业稳步迈进。

一、以战略为先导，规划集团发展蓝图

正确的战略将引导企业健康快速发展。中国中材集团的领导集体十分重视战略管理，集团发展体现出鲜明的战略导向特征。从2001年开始，集团在《建材行业跨世纪战略》指引下，制定了正确的企业发展战略，并由此不断充实完善，直到今天都在自始至终坚定不移地贯彻执行。

中材集团是1983年由国家建材总局非金属矿局“翻牌”设立的，之后相继有一批企业和一些科研院所并入或行政划入。至上世纪90年代末，中材集团已经面临着一系列严峻问题：一是极度困难的企业多，二是新划入的企事业单位价值观不统一，三是产业规模十分弱小，四是产业链不完整且各自为政。由此得出结论，集团缺乏统一发展战略的有效指导和约束。

2001年，中材集团新领导班子在逆境中奋起，将企业发展与国家规划和行业战略相结合，重新制定了集团整体发展战略，确定了以“创新发展为途径，以做大做强为目标”，创建大型企业集团的“五大创新战略任务”。在国务院国资委的直接领导下，在中国建材联合会的指导下，中材集团积极调整企业结构，实现企业资源有效配置。进行了两轮资产重组，逐步形成了主业突出、业务链条清晰的业务板块，提出了以非金属材料技术装备与工程业、非金属材料制造业和非金属矿业为主的“三大主业”发展方向。

技术装备与工程产业确立“国际化战略”。中材集团提出了“发挥集团水泥技术装备工程产业链完整优势，以总承包模式为主参与国际市场竞争”的战略方针。之后，凭借具有世界先进水平的新型干法水泥系列核心技术和从工程设计、装备制造、安装施工、调试达产、售后服务一条龙的总承包（EPC）业务服务模式，中材集团水泥技术装备工程业务不仅继续在国内市场保持最大份额和绝对控制力，而且在海外业务快速增长，2007年、2008年和2009年分别占据国际市场30%、34%、36%以上份额，并且连续3年位居世界第一。水泥工程业务进一步在亚洲、非洲、美洲和欧洲扩展，项目累计遍及60多个国家，集团的SINOMA品牌已成为国际水泥工程市场的著名品牌，成为中国制造业新的“形象大使”。中材集团从零起步，短短数年就跻身世界同行业前列，位居世界第一，这是正确战略指引的结果。

在水泥制造业并购重组确立“西部战略”。2006年，中材集团通过数次战略研讨，将水泥板块重心转移到了经济相对欠发达的西部地区，并制定了水泥板块的“区域龙头战略”和“西部战略”。几年来，集团先后收购和控股了中材汉江水泥、新疆天山股份、宁夏建材集团、甘肃祁连山等水泥企业，掌控的水泥产能从零激增至目前的7000万吨，在国家实施西部大开发战略之际，领先一步成为我国西北地区最大的水泥制造商，取得了市场话语权，提高了行业集中度，改变了西北市场格局和竞争局面，有效完成了国家提出的淘汰落后产能和加快并购重组的计划，促进了地区水泥行业健康发展。

2007年，中材集团将具有核心竞争力的包括西部水泥在内的资产有机整合，组建了中国中材股份有限公司并在香港成功上市。进入国际资本市场也使集团内部管理更加规范，协同运作能力大大增强，整体实力和影响力迅速提升。

二、以创新为途径，集团发展由大变强

近10年的健康快速发展证明，中材集团领导班子制定的技术创新和产业创新战略是企业“由大变强”的制胜法宝。

2001年开始，随着战略转型，战略体系不断完善，中材集团先后提出了“五大任务”、“五大目标”和“创建一流企业”的战略目标体系；提出了“五六五三二”的战略措施体系；提出了“科技型、产业型、国际型”企业和“高成长性、高回报性、战略性”产业的战略发展定位。这种递进式战略为中材集团开展企业整合、产业链重组、市场战略转型，以及竞争力、控制力的提升等，提供了清晰的方向依据和保证体系，使中材集团有的放矢地在产业、企业、科技、管理、人才制度方面实施了一系列创新措施。

第一，以产业创新凸显集团发展优势。企业主业的定位既要根据市场需求及其发展前景，更应以企业具备或可能具备的核心能力为基础。中材集团及时明确了“集中有效资源，重点发展‘三大主业’，有序退出非主业”的发展方向，三大主业得以快速发展，大幅退出了40多家非主业和困难企业。依托新型干法水泥生产工艺与装备技术、复合材料技术、人工晶体技术、工业陶瓷技术、玻璃纤维技术、非金属矿加工工艺与装备技术等集团独具的六大核心技术，重点发展“高回报性、高成长性、战略性”产业，实现了产业战略创新，集中力量突出主业，实现了快速发展。

2007年年底，尽管当时世界金融危机刚露端倪，尚未波及到玻纤产业，但中材集团还是果断地停掉了原定要开工的玻纤项目和其他一些项目，加大了推进水泥板块的“西北战略”及清洁能源、新能源、风电叶片的“品牌与创新扩张战略”力度。这些战略调整的前瞻性和正确性，在之后国家加大开发西部力度的战略规划及4万亿元投资为代表的经济刺激政策中都得到有力的验证。

得益于重点突出，有保有压的产业创新策略，中材集团主业优势凸显，技术革新水平不断提高，成为建材行业的引领企业。

第二，以企业创新打造集团新格局。中材集团的企业创新是通过两轮资产重组实现的，由此完成了集团整体经营合理布局和资产结构战略性调整，成功组建了产业链完整、国际化战略清晰的全新企业母体，解决了内部恶性竞争的机制性根源。企业创新一方面有效保证了产业创新的成果，形成了具有国际影响力的知名品牌，从而跻身国际技术装备与工程服务领域强手行列；另一方面也推进了制度创新、科技创新与管理创新，建立了符合市场规律，能够适应国内、国外两个市场的管理格局。

第三，以科技创新培育集团核心竞争力。中材集团的科技创新能力始终名列行业前茅，拥有的“六大系列核心技术”代表了我国乃至世界的最高水平。多年来，这些技术为我国国民经济和国防军工建设做出了突出贡献。通过持续创新，中材集团的水泥生产线设计不断优化、装备制造能力不断升级，设计承建的日产万吨水泥生产线运行效率明显高于全球竞争对手，新材料设计制造及国防科工领域的技术不断突破，在非金属矿领域拥有国内龙头企业和领先科技优势。

中材集团非常重视科研成果产业化、商业化，通过强化科技与经济结合，健全市场引导的产学研结合机制，加大科技成果转化的资金投入，最大限度地调动和集成各方面资源，推动具有自主知识产权的科技成果向现实生产力快速转化，促进科技、人才优势转化为产业和经济优势，实现了从数量速度型到质量效益型，从劳动、资金密集型到技术、资金密集型的转变。

市场是创新的原动力。中材集团随时把握市场前沿动态，加大对新技术、新产业的科技创新，及时把成熟技术转化为现实生产力，发展为新产业。几年来，中材集团先后在风力发电机复合材料叶片、精细融熔石英陶瓷、太阳能关键材料、高温覆膜滤料及特高压电瓷等高新领域实现发展；在很多领域打破国外产品对我国市场的垄断，并取得较大市场占有率。

中材集团着力发展节能减排产业创新，在诸多领域快速发展：自主研发成功了新一代新型干法水泥生产工艺技术与装备；全电石渣制水泥技术及水泥窑协同处置工业和城市废弃物、污泥等技术也代表着国内的最先进水平；水泥生产线纯低温余热发电技术装备和工程产业在国内、国际市场的占有率分别达到60%以上。

科技创新为中材集团的发展提供了良好的科技支撑，使中材集团形成了以创新引领企业发展的模式，同时也大大加强了SINOMA在海内外的品牌价值和核心竞争力。

第四，以管理创新推动集团有序发展。在市场经济的背景下，中材集团一直将管理创新作为重要的战略任务进行落实。

首先，中材集团不断加快现代企业制度建设，投资主体多元、产权清晰，促进了经营机制转变；其次，建立完善了法人治理结构，权责统一、运转协调、有效制衡，实现了企业所有权与经营权的分离；第三，缩小了管理幅度，减少了管理层次，完善了“非主业不投，无控制能力不投，管控不到位不投”的投资管理制度、内部审计制度、法律风险防范制度、目标责任——监管审计——考核奖惩“三位一体”的经营业绩评价管理体系等，促进了业务流程再造和管理创新。

中材集团水泥技术装备与工程业成功实现“走出去”目标，靠的正是这种国际视野下的管理创新。此外，与时俱进、紧跟国际步伐的管理模式也是中材集团不可或缺的成功要素。

近年来，中材集团全面开展了生产运营管理、全面预算管理、投资发展与融资管理、全面风险管理、科技创新管理、企业品牌形象与文化管理、信息化管理、人力资源管理等12个管理体系建设的项目推进，完成了相关体系构建，集团管理正逐步向科学化、规范化、精细化转变。

为加快落实管理体系建设和管理创新的任务，中材集团专门成立了中材学院，按学期安排中材集团所属企业高层管理者进行培训。通过系统性、基础性的学习，中材集团的各级管理者提高了系统管理知识和能力，也提高了全面战略思维能力。

第五，以人才创新保障集团增长后劲。根据创一流企业的战略要求，中材集团重视高端专业技术人才的引进、吸收和培养力度，形成了一支学术水平高、创新能力强、产学研经验丰富的高素质专业人才队伍。通过内部培养、外部引进，中材集团打造了一支经营水平高、开拓能力强、实践经验丰富的国际化高管人才队伍。

中材集团的“五大创新”形成了强大的核心竞争力，由完整产业链优势和系统集成优势形成的成功商业模式得到进一步完善，由此在水泥制造、高新材料方面占据高端产业基础的地位也得到了进一步提升。

三、“材料创造繁荣”，致力永续发展

多年来，中材集团在完善和实施发展战略过程中积累了宝贵的产业发展经验，形成了若干做大做强的发展模式：一是产业链条整合型，二是科技成果转化型，三是成熟产业扩大型，四是企业并购完善型。这些发展模式是中材集团实施发展战略行之有效的实践经验总结，将在今后的发展中进一步强化和完善。

中材集团遵循国家“建立节约型社会、发展循环经济”的战略方针，根据集团产业特点，充分发挥行业技术领先优势，大力推行各项节能减排先进技术，有效降低生产过程中的能源和资源消耗，减少有害物质排放，提高废弃物综合利用，并在余热发电、风电叶片、水泥窑处理有害废弃物等方面取得了突破。与“十五”末相比，2009年，中材集团万元增加值综合能耗降低24.51%，二氧化硫排放量降低11%，COD排放量降低55.67%，全面完成了中材集团与国务院国资委签订的节能减排目标，为社会做出了应有的贡献。

中材集团以“敬文化”作为企业文化内核，引起行业和社会的极大关注和认同。“敬事礼人，尚同敏行”，致力打造集团众志成城的同心文化、勇于突破发展的创新文化、讲求信誉的诚信文化、忠诚敬业的职业文化和健康和谐的人际文化，为集团战略目标的实现提供了重要的文化支撑。

材料为百业之基，关乎一个国家经济建设和社会发展的水平，中材集团以“材料创造繁荣”为崇高使命，通过材料行业的振兴与发展，极大地促进了经济的繁荣和进步，造福社会、造福于民，完成企业的社会责任。这是中材集团服务国家经济和人类社会作出的庄重承诺和宣言，也是中材集团安身立命的根基。中材集团将加快自主创新，从外向型经济向利用国外资源、国外人力和国外市场的国际性企业转变，从而发展成为主业突出、资产优良、创新力强、结构合理、管理规范的具有国际竞争力的大型企业集团，为我国建材行业的可持续发展贡献力量。（中国水泥网转载请注明出处）